DIAGNÓSTICO EMPRENDEDOR

Selecciona la opción que mejor responda al momento que esta tu emprendimiento. Este intrumento tiene 9 componentes de acuerdo al modelo CANVAS, una metodología que permite trabajar los componentes claves para que un negocio sea viable. Luego de elegir tus respuestas tendrás un resultado que te permitirá saber en que etapa estás y cuales son esos temas en los que debes trabajar para que tu emprendimiento sea sostenible.

FORMULARIO DE DIAGNÓSTICO EMPRENDEDOR

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1. Propuesta de Valor

Mi emprendimiento ya existe, pero yo si le agregué otros gallitos.

He visto poco como lo que hago, pero yo le mejoré el diseño/Empaque/utilidad/precio.

Si, esto ya lo hacen, pero el mercado me esta pidiendo más producto y/o servicio para venderles.

Yo sinceramente no he visto nada como mi emprendimiento.

Mi emprendimiento es muy volado, yo no he visto algo igual.

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2. Segmento de Mercado

Yo si conozco mis clientes, se que lugares frecuentan, que les gusta comer y que ingresos tienen.

Si he notado que la gente que me pregunta, tienen una edad y un estilo de vida particular.

Mi emprendimiento es para todo el mundo, voy a cubrir todo el país.

Yo siento que tengo que empezar por el Oriente Antioqueño para ir creciendo.

Lo que yo vendo es para hombres o mujeres en un estrato y ubicación especial.

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3. Canales

Yo de este producto o servicio necesito tercerizar la entrega porque no me da para hacer tantas cosas.

Yo mismo entrego el producto Y/o servicio puerta a puerta.

Eso por donde me pida la gente, les entrego producto y/o servicio.

Todavía no se como le voy a entregar el producto o servicio al cliente.

Me hacen pedidos por redes sociales, así es que le llevo los pedidos al cliente.

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4. Relaciones con los Clientes

No tengo forma de relacionarme aún con los clientes, es que no tengo productos o capacidad de venderles en el momento.

Tengo mi página web, redes sociales y línea de atención para las inquietudes y envío de información.

La gente me contacta mucho por redes sociales, por ahí es donde mas hablo con los clientes.

Mi mejor relación es cuando yo hablo con la gente, los saludo y los atiendo bien.

Periódicamente genero estrategias, concursos, rifas, descuentos para fidelizar los clientes desde mis redes y página web.

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5. Fuente de Ingresos

Lancé mi producto o servicio pero veo que la gente no me compra, la parece caro.

Si tengo ingresos, pero necesito revisar la fijación de precios.

Tengo muy buen flujo de ingresos mensuales, pero tengo que organizarme financieramente.

Aún no tengo ingresos, estoy con una idea hace rato en la cabeza.

Tengo ingresos por transacciones en ventas de mi producto o servicio pero son muy pocos.

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6. Actividades Claves

Aquí todos hacemos de todo, pero nos estamos enloqueciendo.

Ahora estoy investigando, no he pensado todavía que actividades son claves en mi negocio.

Nos va bien vendiendo, pero nos toca doblarnos para poder cumplir.

Somos muy buenos produciendo, pero no hay quien venda.

Si me organizo en las actividades, seguro podría ser mas productivo.

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7. Recursos Claves

Esta idea con plata despega, eso lo tengo claro.

Tenemos un equipo con formación y ganas.

Con una máquina/local/sede que necesitamos, podemos tener más ingresos.

Necesitamos marketing digital (página web, redes y tienda en línea) para vender más.

El negocio necesita recursos intelectuales, humanos y físicos para dar el siguiente paso.

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8. Socios Claves

Buscamos aliados claves para nuestro negocio, para reducir riesgos y cooperar.

Tengo unos buenos contactos de proveedores que me dan buen precio y plazos de pago.

Estamos primero organizando el negocio, más adelante pensamos en socios.

Tenemos todos los recursos necesarios y realizamos todas las actividades nosotros mismos.

Esta idea es mía, no se la puedo contar a nadie.

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9. Estructura de Costos

No tengo claro los costos, no se si estoy ganando o perdiendo.

Estoy echando cuentas para ver cuanto necesito para poner en marcha esta idea.

Mi estrategia para vender es el bajo costo, ya lo tengo calculado.

Yo tengo claro mis costos, pero mi negocio se diferencia es en la calidad/diseño/usabilidad/ mas que en precio.

Tengo bien costeado mi negocio, pero no llego a punto de equilibrio.

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